作為企業(yè)管理者要如何提高流水線生產(chǎn)效率呢

　　企業(yè)是流水線式生產(chǎn)，一個人一道工序以實現(xiàn)效率大化，但往往單個工序的效率大化會破壞整體效率的大化。而且這樣的生產(chǎn)模式會出現(xiàn)等待和準備的時間，而客戶是不會為這些時間付錢的。他們只愿意為能給他帶來價值、用于制造的那段時間買單。這時候，管理者的時間管理水平就顯得尤為重要。

　　一個完 美的管理者，就要每天發(fā)現(xiàn)問題，每天尋求改善的途徑，企業(yè)經(jīng)營者也需要具備財務(wù)指標意識，才能實現(xiàn)管理效率的提升。

　　企業(yè)的管理者，在企業(yè)經(jīng)營中不要輕易說兩句話：

　　一句話是，“我們這個行業(yè)，是世界上難做的行業(yè)”。如果你覺得自己的行業(yè)難做，可以改做其他行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)那個更難。

　　第二句話，“我們以前就這么做的”！這預(yù)示著你被困在了原來的思維里，一直沒有進步。

　　對于一家企業(yè)來說，經(jīng)營好壞的衡量標準不僅是凈利潤，還有現(xiàn)金流，是由整個財務(wù)指標來體現(xiàn)的。

　　企業(yè)的生存之道在于發(fā)展，發(fā)展的動力是追求利潤，而利潤追求的關(guān)鍵則是財務(wù)的推動力！